Сокращение затрат по доставке грузов от поставщиков до потребителей может быть достигнуто в результате: а) специализации промышленного производства; б) рационального размещения заказов; в) максимального использования водного транспорта; г) сокращения дорогостоящих видов перевозок; д) выбора наиболее целесообразных и экономных форм продвижения товаров; е) внедрения механизации в погрузочно-разгрузочные работы.

Социалистическое соревнование работников отдела снабжения и отдела сбыта предприятия. Своевременная реализация выделенных предприятию материальных ресурсов и четкая организация подачи материалов в производство имеют решающее значение в выполнении плана выпуска готовой продукции производственными цехами.

Под комплектностью выпуска и поставки материалов понимается отгрузка материалов по сортам, маркам, профилям и размерам в количествах и в сроки, предусмотренные в заказах. При нарушении комплектности поставки у потребителя происходят перебои в производстве и создаются условия для образования излишних, сверхнормативных запасов по отдельным позициям.

Излишние запасы ведут к омертвлению капитала и создают напряженность материального баланса, а недостаточность запасов - грозит перебоями в снабжении, влекущими за собой простои агрегатов, конвейеров, цехов, нарушения состава незавершенного производства и т.

Кроме материалов на основную программу, предприятие испрашивает их на изготовление инструмента, на изготовление нестандартного оборудования, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на капитальное строительство, на прирост незавершенного производства и на производственный переходящий запас.

Главным источником раздела «Ресурсы» является производство, которое в балансах некоторых видов материалов составляет 90- 95% всех ресурсов. Задания по производству отдельных видов продукции, утверждаемые Правительством в народнохозяйственном плане, в полном объеме включаются в материальный баланс как ресурсы от производства.

В 1930-1931 гг. проводится кредитная реформа, оказавшая большое влияние на укрепление хозрасчета и повышение договорной дисциплины. С ростом промышленного производства в результате успешного выполнения первого пятилетнего плана и созданием в новых отраслей промышленности возникла необходимость разукрупнения планирующих хозяйственных органов с целью приближения их к нуждам производства.

Такого рода поощрения играют большую роль в использовании внутренних ресурсов предприятия, лучшего использования транспортных средств, улучшают материальный баланс страны. Внутризаводской хозрасчет.

При проверке фактических или ожидаемых остатков материалов следует останавливаться не только на их количестве, но и на их качестве. Наличие в остатках неликвидных материалов при определении размера необходимой к выделению продукции приводит к занижению определяемой потребности в материалах, что может неблагоприятно отразиться на снабжении производства предприятия, поэтому все неликвидные материалы при инвентаризации или переписи показываются за итоговыми данными.

В обязанность органа снабжения предприятия входит организация подачи материалов в цехи в таком порядке, чтобы внимание каждого рабочего было сосредоточено только на производстве, на выполнении и перевыполнении норм, на выпуске продукции лучшего качества.