Снижение расходов по сбыту
Социалистическое соревнование работников отдела снабжения и отдела сбыта предприятия. Своевременная реализация выделенных предприятию материальных ресурсов и четкая организация подачи материалов в производство имеют решающее значение в выполнении плана выпуска готовой продукции производственными цехами. Однако выразить результаты работы отделов снабжения и сбыта в денежном выражении и представить в виде показателей экономии или убытка не представляется возможным. Поэтому некоторые важнейшие показатели работы отдела снабжения, имеющие оперативный или организационный характер, включаются в обязательство по социалистическому соревнованию.
Показателями социалистического соревнования работников отдела снабжения предприятия могут быть:
1) полная и своевременная реализация выделенных средств производства по номенклатуре, количеству и срокам их получения;
2) выполнение плана подачи материалов в производство;
3) снижение количества замен материалов;
4) отсутствие простоев конвейеров и отдельных ведущих производственных агрегатов;
5) отсутствие простоев вагонов под разгрузкой;
6) борьба с дорогостоящими перевозками;
7) соблюдение установленных лимитов по производственным запасам;
8) ускорение оборачиваемости оборотных средств;
9) экономия по расходу фонда заработной платы;
10) экономия по командировкам;
11) состояние складского хозяйства;
12) состояние труддисциплины.
Отчетные данные по результатам социалистического соревнования дают возможность проанализировать деятельность каждого участка отдела снабжения и выявить передовые и отстающие группы.
Поощрительная система для работников отделов снабжения и сбыта. Выполнение работниками отдела снабжения обязательств, содействующих общим результатам борьбы всего коллектива предприятия за экономию и снижение расходов, обеспечивает работникам отдела снабжения право на получение соответствующего материального поощрения.