С образованием ВСНХ впервые делаются попытки производственного планирования. Советами народного хозяйства на местах Разрабатываются производственные планы для отдельных отраслей промышленности района, а вместе с ними и планы материально-технического снабжения.

Разовые сделки. Разовые сделки отличаются от договоров тем, что они рассчитаны на единовременную поставку. Обычно разовые сделки заключаются на поставку оборудования. Локальный договор и прямой договор имеют одинаковое содержание и структура их состоит из следующих разделов: 1.

Выше было сказано о преимуществах транзитной формы товаропродвижения. Это относится в равной степени как к снабженческим, так и к сбытовым организациям, которые должны стремиться . к увеличению транзита за счет сокращения складских операций.

Органы снабжения предприятия заинтересованы в замене дефицитных материалов, так как затруднения в обеспечении ими производства часто бывают причиной перебоев в работе цехов и невыполнения плана выпуска продукции по номенклатуре.

Осуществление мероприятий по экономии издержек обращения должно быть повседневной заботой всех работников снабжения и сбыта от низовых звеньев предприятий до органов, планирующих распределение и осуществляющих занарядку продукции.

Отнесение затрат по транспортировке материалов на счет поставщика или потребителя имеет большое значение. В настоящее время существует тенденция к установлению единых оптовых цен франко-станция назначения, т.

Предприятия, работающие равномерно на протяжении всего года, обеспечиваются собственными оборотными средствами, так как поступление средств производства и выпуск готовой продукции у них совершаются с незначительными отклонениями по месяцам и кварталам.

Планирующими органами ставится задача всемерного ускорения оборачиваемости оборотных средств. Чем быстрее оборачиваются у предприятия оборотные средства, тем потребность в них уменьшается. При одинаковом объеме выпуска продукции требуется меньше оборотных средств тому предприятию, которое достигло большей скорости оборота.

В задачу хозрасчетного предприятия входит получить от реализации продукции по установленным ценам такую сумму денежных средств, которая покрывала бы все трудовые и материальные затраты на производство продукции, и, кроме того, обеспечивала бы получение установленной планом прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства.

Предметом анализа при этом служат расчеты потребности в материалах предприятия-потребителя. Под рациональным размещением заказов имеется в виду: 1) прикрепление потребителя к поставщику, находящемуся на ближайшем от него расстоянии, 2) способность поставщика к своевременному и комплектному выполнению заказов и 3) обеспечение поставки по немонтажным заказам с ближайших баз.