Повышение ответственности руководителей за организацию производства в новых условиях

Используя их, машина рассчитывает по заданной программе потребность каждого цеха в узлах и деталях, в рабочей силе, материалах, загрузку оборудования, выдает цехам месячные планы с учетом обеспеченности их всем необходимым. Таким образом, каждый мастер получает составленный без вмешательства человека рабочий документ - сводку деталей, которые надо пустить в производство.

Цехи оснащаются так называемыми периферийными устройствами, назначение которых - собирать информацию о выходе людей на работу, о простоях, о количестве изготовленных изделий. Собранные данные фиксируются па перфоленте и передаются в машину. В ней создается математическая модель, отражающая реальное производство со всеми присущими ему успехами и неполадками. Электронный мозг запоминает всю информацию и соответственно корректирует очередное задание, выдаваемое в конце обусловленного периода. Кроме того, вычислительное устройство регулярно составляет и печатает необходимые оперативные сводки, стоимость печати брошюры, каталога расчитывается в зависимости от материалов и их конфигурации.

Подобные системы вносят в управление производством стройность и четкость математического мышления, освобождают квалифицированных специалистов от утомительной писанины, дают возможность принимать своевременные и обоснованные решения.

Осуществляемая в стране крупная хозяйственная реформа требует от всех руководителей производства психологической перестройки, отказа от привычных, годами сложившихся представлений и методов работы, всестороннего экономического анализа и обоснования решений. В этом ключ к подлинной советской деловитости, эффективному использованию материальных и моральных стимулов, поступивших на вооружение хозяйственного руководителя.