Оперативные планы

Разработка оперативных заданий должна дополняться своевременным доведением их до исполнителей. Это позволит лучше организовать оперативную подготовку производства, т. е. вовремя подготовить оборудование, необходимые материалы, приспособления, инструменты.

К составлению оперативных планов привлекается весь коллектив предприятия и прежде всего его инженерно-технический персонал.

Плановые задания должны быть реальными, они должны соответствовать конкретным условиям работы участков; в то же время оперативные планы должны способствовать улучшению организации труда, основываться на организационно-технических мероприятиях.

Качество оперативно-производственного планирования в значительной мере зависит от нормативной базы, используемой при разработке показателей оперативных планов. Наличие обоснованных норм и нормативов позволит правильно рассчитать потребность а рабочей силе, оборудовании, материалах, определить объем выпускаемой продукции или выполняемых работ.

Нормативы, закладываемые в оперативные планы, должны обеспечивать выполнение заданий по роступроизводительности труда и снижению себестоимости, предусмотренных в годовом плане.

Оперативные планы необходимо разрабатывать для основного и вспомогательного производства. Это обусловлено необходимостью бесперебойного снабжения основного производства энергией, транспортом, инструментом.

Главной задачей оперативного планирования и руководства строительством является обеспечение выполнения проекта производства работ. Для решения этой задачи необходимо четкое взаимодействие всех звеньев, участвующих в строительном процессе. В строительном производстве участвует значительное количество разнообразных дорожных машин и механизмов, транспорт, рабочая сила.