Повседневный учет и систематизация учетных данных

Отпускные цены на продукцию каждого цеха ремонтного предприятия можно устанавливать условно - пропорционально удельному весу трудоемкости продукции цеха по отношению к общей трудоемкости по всему предприятию.

Важная предпосылка внедрения хозрасчета- определение материальной ответственности и системы материального поощрения за достигнутые результаты. Необходимо, чтобы каждый работник цеха, производственного участка хорошо знал показатели, за выполнение которых выплачивается премия.

Одним из основных показателей системы материального стимулирования является экономия. При этом стимулирование за экономию даст хорошие результаты только в том случае, если она будет следствием бережливости.

Успешное внедрение хозрасчета во многом зависит от степени экономической подготовки руководителей хозрасчетных цехов, глубины экономических знаний всех работников участков, переводимых на хозрасчет.

В организации работы хозрасчетных подразделений существенным элементом является своевременное подведение итогов, учет результатов работы и доведение их до сведения всех работников цеха, участка.

Результаты хозрасчетной деятельности цехов, производственных участков и отдельных бригад определяются по ограниченному кругу показателей. Основные из них - объем работ, выработка на одного рабочего (в цеховых планово-расчетных ценах), сроки выполнения работ, экономия материалов, сохранность конструкций и деталей, качество. Таким образом, предусматриваются не только количественные, но и качественные и стоимостные показатели.

Повседневный учет и систематизация учетных данных - важное условие своевременного исправления обнаруженных недостатков в работе хозрасчетных участков.