Годовые планы

Одна из главных задач руководства - изыскание методов сокращения продолжительности критических работ, особо тщательный контроль за соблюдением установленных сроков выполнения именно этих работ и принятие оперативных мер по предотвращению их срыва. Возможность в наглядной форме представить именно ту последовательность работ, которая определяет общие сроки выполнения ремонта, строительства выгодно отличает сетевые графики от графиков других типов. Это преимущество особенно важно при выполнении сложных комплексов работ, в которых участвует много исполнителей.

Остальные пути на сетевом графике меньше по продолжительности, следовательно, у них имеются запасы времени. Например, пути 0, 3, 9, 10, 11 равны 18 ч, следовательно, эти пути имеют запас времени 52-18 = 34 ч.

В пределах запасов времени можно увеличить продолжительность некритических работ, высвобождая при этом ресурсы для критических работ.

Управление процессом при выполнении работ по сетевому графику включает: контроль за фактическим выполнением работ, выявление и анализ возникающих изменений в намеченном ранее плане, формирование и осуществление решений и организационно-технических мероприятий, которые обеспечивают своевременное достижение заданной цели.

В настоящее время метод сетевого планирования успешно применяется для планирования технической подготовки производства, при планировании работ на крупных стройках, монтаже сложного оборудования, для планирования реконструкции и ремонта действующих промышленных объектов и планирования ремонта оборудования.

Задачей планирования на предприятии является научная разработка перспективного и текущего планов по всем технико-экономическим показателям. План работы предприятия должен составляться на основе прогрессивных научно обоснованных норм и нормативов затрат живого и овеществленного труда.