Зависимость строительных работ от состояния погоды

Задача оперативного планирования состоит в том, чтобы правильно определить потребные производственные ресурсы для выполнения строительных работ, распределить их по назначению и согласовать действия отдельных звеньев с учетом специфических условий производства дорожно-строительных работ. Постоянная зависимость строительных работ от состояния погоды, неблагоустроенные подъездные пути в районе строительства, вызывающие перебои в подвозе материалов, непредвиденные поломки машин - это и другие причины вызывают нередко срыв сроков выполнения строительных работ и создают значительные затруднения в оперативном планировании и руководстве строительством.

Для прорабств и мастеров обычно составляются месячные планы по производству, которые содержат: задания по вводу объектов в эксплуатацию; объемы строительно-монтажных работ; лимиты потребности в производственных ресурсах -рабочей силе, строительных материалах и деталях, машинах и транспортных средствах. Эти планы выдаются производителям работ после утверждения их начальником строительно-монтажной организации не позднее чем за пять дней до качала планируемого месяца. Планы выдаются мастерам после утверждения их производителем работ за три дня до начала планируемого месяца.

Исходными данными для составления месячного плана Участка производителя работ (мастера) являются директивные Ьроки строительства; годовой стройфинплан и квартальные задания по завершению отдельных этапов строительства объектов; технологические правила и карты; календарный график работ.

Оперативные планы должны учитывать изменения условий строительства, для чего необходимо тщательно изучать все скрытые резервы повышения производительности труда и снижения стоимости строительных работ.