Линейный график

Линейный график позволяет установить перечень работ, их продолжительность и последовательность. Однако по линейному графику, особенно при ремонте сложной машины с большим количеством ремонтных работ, трудно или невозможно установить имеющиеся резервы времени и комплекс работ, определяющих общую продолжительность ремонта машины. Этих недостатков не имеет планирование с помощью сетевых графиков.

В сетевом графике отражается работа и определенная операция (событие) как результат этой работы. Здесь события являются не только следствием работы, но и располагаются в определенной последовательности и находятся в определенной связи друг с другом. Эти связи определяются технологическим процессом всей работы (строительства, ремонта). Поэтому сетевые графики - точная графическая модель планируемого производства. Каждый вид работ шифруется в соответствии с предшествующим и последующим событиями, что облегчает контроль и отчетность по графику.

На приведенном графике изображены пунктирными линиями работы, не имеющие непосредственной технологической связи, а связанные между собой лишь логически. Так, например, ремонт колес гусеничного хода не связан с ремонтом гусеничных звеньев, однако в конечной стадии ремонт (работа 8, 10: сборка колес гусеницы) необходимо, чтобы и те и другие были отремонтированы. Поэтому между ремонтом колес и звеньев существуют логические связи.

Путь, требующий наибольшего времени, называется критическим. Критический путь (в данном примере он равен 52 ч) определяет общую продолжительность ремонта.

На сетевом графике критический путь показывается жирными линиями.

Чтобы сократить сроки выполнения ремонта, необходимо сократить сроки выполнения работ, которые находятся на критическом пути.