Права предприятия в области планирования в новых условиях

Оценка результатов деятельности предприятий в новых условиях планирования и стимулирования ведется по реализованной продукции, полученной балансовой прибыли, достигнутому уровню рентабельности производства и выполнению заданий по поставкам важнейших видов продукции.

Важнейшим новым показателем плана является задание по объему реализации продукции. Этот показатель имеет большие преимущества перед применявшимся ранее показателем объема валовой продукции. Чтобы выполнить запланированный объем реализации продукции, предприятия должны более гибко работать, стремиться производить только ту продукцию, которая нужна обществу, вовремя изменять ассортимент, непрерывно улучшать качество выпускаемой продукции.

Необходимо при планировании исходить из новейших тенденций в развитии науки и техники, выявляя возможности повышения производительности труда на основе использования достижений научно-технического прогресса.

Одна из важнейших мер по совершенствованию планирования - усиление роли перспективного планирования. Сентябрьским (1965 г.). установлено, что основной формой планирования должен стать пятилетний план с распределением важнейших заданий по годам. Перспективные планы предприятий, разрабатываемые ими по всем видам хозяйственной деятельности, позволяют более рационально использовать капитальные вложения, связанные с внедрением в производство новых машин, обеспечить возможность своевременной подготовки производства, бесперебойного материально-технического снабжения и финансирования.

В соответствии с новым Положением предприятия получили право самостоятельно решать многие вопросы производственно-хозяйственной деятельности: планирование объема производства, детальной номенклатуры и ассортимента продукции на основе плановых заданий, а также заказов, принятых предприятиями в порядке прямых связей с потребителями или сбытовыми и торгующими организациями;