Повышение стимулирующей роли заработной платы

Премирование за снижение себестоимости продукции создавало определенную материальную заинтересованность работников в повышении эффективности производства. Однако это была заинтересованность прежде всего в экономии на текущих затратах; система премирования не заинтересовывала работников в максимальном снижении всех издержек производства, в повышении качества продукции, достижении высокой рентабельности.

Теперь руководителям предприятий предоставлено право совместно с комитетом профсоюза устанавливать для отдельных производственных цехов, участков и служб предприятий вместо себестоимости другие показатели премирования.

Такими показателями могут быть:

а) повышение качества продукции и улучшение качественных показателей работы, в частности повышение надежности и долговечности, изготовление продукции высокого качества и сдачу ее отделу технического контроля с первого предъявления, снижение потерь от брака, увеличение выхода годной продукции, соблюдение технологических режимов, параметров, графиков работы;

б) повышение производительности труда и увеличение объема производства, например выполнение и перевыполнение производственных планов, плановых заданий, технически обоснованных норм пыработки, месячных и сменных заданий;

в) экономия сырья, материалов, инструментов и других матери-, альных ценностей.

Для работников эксплуатации автомобильных хозяйств показателем для премирования может быть увеличение коэффициентов использования пробега и грузоподъемности; работники технической службы премируются за повышение коэффициента выпуска автомобилей. Как правило, число показателей, по которым производится премирование, не должно превышать двух.

Размеры премий за выполнение и перевыполнение показателей, вводимых вместо показателя себестоимости, определяются теперь руководителями предприятий.