Невыборка цехом

На передовых предприятиях товарные и плановые группы отдела снабжения, имея спецификации технологического отдела, в которых показаны составные элементы расхода материалов по каждой детали, являются авторами многих рационализаторских предложений по снижению расхода материалов.

При анализе расчетов потребности материалов на программу предприятия надлежит пользоваться отчетными данными о расходе материалов на единицу изделия за прошлый период. Сопоставления фактических норм расхода материалов за прошлое время с нормами, которые заложены в плане на предстоящий период, свидетельствует о темпах снижения норм расхода материалов и о развитии техники производства, что является основным источником экономии материальных ресурсов.

В этом отношении руководящая роль должна принадлежать техническим управлениям совнархозов, министерств и ведомств, утверждающим удельные нормы материалов. Имея подетальные, узловые и сводные нормы, технические управления путем сравнения фактического расхода материалов по разным заводам выявляют передовые предприятия, изучают достигнутые ими результаты и положительный опыт распространяют на отстающие участки. Повседневный анализ изменения норм и изучение опыта не только предприятий своего района или отрасли, но и предприятий других районов и отраслей, а также производства зарубежных стран, дает значительный эффект по снижению норм расхода материалов.

Анализ состояния складских запасов и скорости оборачиваемости оборотных средств. При анализе скорости оборачиваемости оборотных средств прежде всего производится сопоставление в суммовом выражении фактического наличия материалов на складе и в пути с утвержденным лимитом.