Анализ выполнения договоров

Анализ выполнения плана подачи матералов в цехи. По истечении каждого месяца товарные группы отдела снабжения подводят итоги подачи материалов в цехи по лимитным картам. Невыполнение плана по отдельным позициям может иметь разные причины: отсутствие материалов на складе отдела снабжения, наличие брака материалов либо невыборка материалов цехом-потребителем. Отсутствие материалов бывает в результате неправильно рассчитанной потребности или невыполнения поставщиками заказов по количеству, качеству или комплектности.

Невыборка цехом количества, предусмотренного лимитной картой, происходит вследствие невыполнения цехом производственной программы или наличия завышенных норм расхода материалов.

Анализом должно быть установлено выполнение плана подачи материалов в производство по каждой позиции и соблюдение графика подачи. Нарушение графика и замены отсутствующих позиций более дорогими сопровождается предъявлением со стороны цехов претензий в форме авизо на сумму убытков, понесенных цехом. Убытки, относимые на счет отдела снабжения, выражаются в разнице стоимости материалов при заменах, в расходах по дополнительной затрате труда в производстве и в потерях рабочего времени при сверхплановой смене штампов. Основанием для анализа служат лимитная карта, график подачи материалов в цехи и авизо цехов на убытки, относимые на счет отдела снабжения.

Анализ выполнения норм расхода материалов в производстве. Постоянному и глубокому анализу должны подвергаться нормы расхода сырья, материалов, топлива и электроэнергии. Органы снабжения как предприятий, так и вышестоящих организаций должны осуществлять контроль за расходом материальных ресурсов в производстве. Выявление причин брака в производстве, наличие нерационального расхода, в результате которого образуется большое количество отходов, поступление материалов некратных размеров, - все это должно служить предметом анализа органов снабжения предприятия.