Обеспечение цехов материалами и диспетчерская служба

Отдел снабжения предприятия является звеном, непосредственно связанным с производством. Наряду с заготовительными функциями в его обязанности входит организация бесперебойного и комплектного питания цехов средствами производства. Для выполнения этой задачи в распоряжение отдела передаются складские помещения с необходимым оборудованием, рабочая сила и транспорт.

Порядок подачи сырья, материалов, топлива в цехи зависит от характера и масштаба производства, а также от номенклатуры потребляемой продукции.

На больших предприятиях с поточно-массовым производством материалы подаются со складов силами и средствами складского аппарата. Материалы, имеющие вспомогательное значение, вывозятся со складов и доставляются в цехи силами и средствами цехов.

Первый способ подачи материалов в производство принято называть активным способом. Сущность активного способа состоит в том, что работники склада, стремясь выполнить план подачи материалов в соответствии с установленным графиком, понуждают цех к своевременной приемке материалов и таким образом содействуют ритмичному ходу производства.

Основанием для составления плана подачи материалов в цехи служит план производства. До начала каждого квартала производственный отдел предприятия составляет квартальный план изготовления деталей по каждому цеху с разбивкой по месяцам. По Форме этот план производства представляет собой перечень деталей с указанием их количества, подлежащего изготовлению в период планируемого квартала, с указанием цехов-изготовителей. Детали 8 плане группируются на отдельных ведомостях по видам материалов, из которых они изготовляются, и в соответствии со схемой структурных товарных подразделений отдела снабжения.