Экономическое обоснование внедрения новой техники и организационно-технических мероприятий

В новых условиях хозяйствования руководитель каждого производственного участка должен быть прежде всего хорошим организатором производства, человеком с перспективой, специалистом, сознающим всю полноту своей ответственности за техническую политику и технический прогресс. Для решения столь ответственных задач необходимы пределе всего глубокие и разносторонние теоретические знания.

Однако, заботясь об уровне собственных знаний, руководитель должен помнить о необходимости технического и экономического обучения своих подчиненных. Квалифицированное техническое обучение рабочих способствует выполнению ими норм выработки и высокую заработку, создавая материальные и моральные стимулы к росту производительности труда.

В новых условиях усиливается значение социалистического соревнования прежде всего в области экономии материальных средств. Раньше в этом деле было немало формализма. Сейчас принимаемые рабочими социалистические обязательства отличаются большой конкретностью и базируются на экономических расчетах.

Задача руководителя состоит в том, чтобы полностью использовать повышение инициативы у рабочих, создать благоприятные условия, способствующие сокращению затрат труда и материальных ресурсов, найти правильные формы материального и морального поощрения тружеников производства.

При внедрении в производство новых машин, прогрессивных технологических процессов, организационно-технических мероприятий необходимо предварительно определить экономичность применения новой техники в условиях данного производства.

Обосновать целесообразность использования новой техники можно только при учете всех связанных между собой и взаимно обусловленных факторов, характерных для конкретного производства.