Работа по НОТ

В настоящее время значительно повысилась роль НОТ на предприятии. Теперь работы по научной организации труда включаются в годовой план предприятия как самостоятельный раздел наряду с работами по техническому развитию и улучшению организации производства. Для методического и организационного руководства всей работой по НОТ на предприятиях создаются специальные службы и лаборатории.

Работа по НОТ, как показывает практика, осуществляется в несколько этапов: а) изучение и анализ существующей организации труда; б) составление планов научной организации труда; в) внедрение разработанных мероприятий, т. е. их осуществление.

Непосредственное изучение и анализ состояния организации труда на рабочих местах, участках, в цехах поручается создаваемым для этой цели творческим бригадам в составе технологов, конструкторов, экономистов, мастеров, рабочих. Для составления планов НОТ по мере надобности привлекаются специалисты: физиологи, психологи, социологи, художники, модельеры.

Величину экономической эффективности определяют исходя из размера денежной экономии по элементам и статьям затрат, изменяющимся в результате осуществления мероприятий. Денежная экономия образуется как разница между нормами, действовавшими на предприятии, в цехе, на участке, рабочем месте до внедрения, и нормами, установленными после внедрения мероприятий НОТ.

За разработку и внедрение эффективных методов организации производства и научной организации труда предусмотрена выплата премий. Премии могут быть выплачены за внедрение более совершенных форм и методов организации производства (например, переход на поточное производство); совершенствование рабочего места (рациональная перепланировка рабочих мест, оснащение их удобным инвентарем);