Специализация и производственное кооперирование

Планирование производства осуществляется с учетом построения планов по кооперированию. Планы по кооперированию разрабатываются как по отдельным предприятиям, так и по каждому совнархозу, по каждой союзной республике и Госпланом в целом по всему народному хозяйству . В производственной программе предприятия, имеющего обязательства по кооперированным поставкам, предусматриваются суммы этих поставок не только в валовой продукции, но и в товарном выпуске. Заказы по кооперированным поставкам заводом-поставщиком выполняются по договорам наравне с основной продукцией с обязательным соблюдением сроков поставки, количества и качества продукции Специализированные заводы-поставщики выпуск и отгрузку продукции осуществляют по согласованному с потребителями графику в соответствии с их планом запуска продукции в производство

Большое значение в организации кооперированных поставок имеет планирование их в районном масштабе. Производственными управлениями совнархозов и Госпланов союзных республик ведется учет использования производственных мощностей предприятиями по экономическим районам. В их задачу входит составление отраслевого баланса производства и потребления важнейших изделий, выпускаемых кооперированными заводами. Для составления баланса производственное управление тщательно изучает производство каждого предприятия и выявляет все имеющиеся у него резервы. Одновременно производственное управление совнархоза составляет сводную заявку заводов-потребителей на продукцию по кооперированным поставкам. Правильному составлению районного плана по кооперированным поставкам и выявлению свободных мощностей способствуют достижения передовиков производства, которые своей инициативой и работой по рационализации и изобретательству вскрывают неиспользуемые резервы, увеличивая этим фонд производительных сил страны.